Семейный бизнес – это довольно сложно, но зато весьма прибыльно и надежно. Как правило, в семьях предпринимателей родители и другие родственники стараются обучать детей премудростям бизнеса довольно рано, постепенно вводя их в курс дела. Да и доверительные отношения при таком раскладе играют очень важную роль: когда речь идет о семье, то и договориться, как правило, проще. Хотя с близких в основном спрашивают строже, ведь именно от их ответственного отношения зависит успех семейного предприятия.
Особенности бизнеса с родственниками
Во-первых, можно грамотно распределить обязанности. В семье, как правило, все прекрасно друг друга знают: кто что умеет, кого на какую должность лучше пристроить, чтобы это было на пользу общему делу. Да и стабильность в бизнесе – это всегда хорошо: нет текучки кадров, не нужно искать людей со стороны. Да и родственникам больше доверия, чем посторонним.
Во-вторых, тут присутствует лояльность. В большинстве случаев в таких компаниях трудятся основатели (родители, а иногда и бабушки с дедушками), то есть они напрямую заинтересованы в развитии и продвижении своего детища.
В-третьих, семейный бизнес – это долгосрочная перспектива. Иными словами, всем членам семьи работа точно обеспечена, причем на много лет вперед. Они могут не переучиваться на другие профессии и не мониторить сайты с вакансиями. Даже если кто-то и поработает в другом месте, он в любой момент может вернуться на предприятие семейного бизнеса.
Но в таких ситуациях часто возникают сложности психологического характера. Например, если муж и жена занимаются общим делом, то личные конфликты могут затрагивать и рабочие моменты. А из такого клубка взаимных претензий очень сложно выкарабкаться, поэтому тут необходима семейная стратегическая сессия.
Основные преимущества сессии
К ним относятся:
- возможность выговориться и обсудить проблемы открыто;
- отделение личное от служебного. Зачастую в семейном бизнесе все переплетено, поэтому придирки начинаются уже не по рабочим моментам, а исключительно из неприязни к человеку как к личности;
- возвращение доверия;
- пересмотр некоторых моментов, связанных с работой. Возможно, надо что-то изменить или поменять местами сотрудников. Если жена разбирается в бухгалтерии, то ей лучше заниматься отчетами, а не логистикой или сидеть на ресепшн.
Совмещать бизнес и семью непросто. Но при правильном подходе возможно не только сохранить взаимоотношения с супругами, родителями и детьми, но и раскрутить компанию. А это прибыль и, соответственно, финансовое благополучие.